受2017年净亏损影响的家乐福渴望改变自己

19
05月

在2017年净亏损超过5亿欧元之后,法国分销集团家乐福必须“毫不拖延地实施其转型计划”,周三他的老板亚历山大·班帕德说。

家乐福的年度净亏损为5.31亿欧元,而2016年的盈利为7.46亿欧元。

2017年的业绩受到一次性费用的影响,其中包括阿根廷的“净递延税减记”和前Dia商店的范围所构成的税收负担。

为特殊项目重申,家乐福的利润为7.73亿欧元,下降了25%。

1月底宣布,包括转型计划“家乐福2022”在内的经销商表示,“前DIA的经营亏损继续对法国的盈利能力产生重大影响”,金额约为1.5亿欧元。 ,包括273家这些商店的产量,或约2,300名员工。

关于家乐福分支机构保障就业计划(PSE)的谈判已于上周开始,而关于该集团总部2,400名员工的自愿离境计划(VDP)的议员于周一开始,根据Bompard的说法,这个过程需要对话和教学法。

家乐福2022计划包括“雄心勃勃的行动计划正在该集团的所有地区推出,”首席执行官说,他去年夏天从Fnac Darty到达。

“充分动员”,该集团致力于“一场深刻的变革”,并在竞争激烈的氛围中增加必要性,并增加各种“混乱”部门的伙伴关系和集中度。 BOMPARD。

- 2018年,年“铰链” -

当前营业收入(OCR)略高于20亿欧元,下降17.2%,但略高于分析师的预测。

根据家乐福的说法,中华民国的这种下降反映了“强大的竞争压力,特别是在法国,集团主要市场的分销成本增加,以及由于过去的大量投资政策导致的折旧增加以及法国的困境。阿根廷”。

与集团2017年的销售额相比,增长3%至882.4亿欧元,营业利润率下降至2.5%,而2016年为3.1%。

截至12月底,净债务降至37.43亿欧元。

在6月15日的股东大会上,该集团将提出每股0.46欧元的股息,下跌34%。

在2017年“全球困难”之后,2018年被描述为“铰链”,因为它将代表家乐福2022计划的第一步。

该集团打算开始降低成本,以投资增长并迅速提高其“价格竞争力”。

Bompard先生估计该集团恢复所需的节省额为20亿欧元,其全部将进行再投资:法国在线食品零售业务的扩展,在该地区投产170个新“驱动器”。 'Hexagon,推出独特的Carrefour.fr平台,加速拉丁美洲Cash and Carry格式的开发等。

经销商还将重新设计其新鲜产品,特别是有机产品,特别是通过自有品牌。